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通除了个人接触和直接联合协作等重要的工作要素。 持工作流程正常运行。如果缺乏物理上的接近仍然应该建立有约束力的合作。一些业务流程需要数字化以前稳定的业务模式需要彻底改变。理解需求为什么要敏捷团队独立承担任务管理责任。这意味着任务不再由管理者分配而是员工自己分配未完成的工作。为了与当前的家庭办公室情况保持一致这非常适合保护工作流程甚至优。



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